<p> همچنین باید قادر باشند وضعیت کسب و کار خود را از منظر رقابتی بررسی کنند. در این بخش باید شفاف شود که روابط کسبوکار با مشتری چه هستند و چگونه باید اتفاق بیفتند. مشتری قلب یک کسبوکار است و بدون مشتری کسبوکار معنا و مفهومی ندارد. و مورد دوم اینکه، ظهور فناوریهای مشاور هفت در حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات فرصت مناسبی را برای تغییر مدلهای کسبوکار و کاهش هزینهها به وجود آورده است. اول اینکه در کشورهای درحال توسعه و حتی برخی کشورهای پیشرفته به دلیل رکود اقتصادی سالهای اخیر کسبوکارها به دنبال تغییر و نوآوری مدل کسبوکار خود هستند. به یاد میآورم زمانی که برای اولین بار فعالیتهای خود را به فضای اینترنتی گسترش دادیم، یکی از رقبای ما گفت: «فعالیت آنلاین نمیتواند آینده چندان خوبی داشته باشد؛ چرا که از همین ابتدا اشتباه کردهاند و باید وبسایت خود را تغییر دهند». توجه داشته باشید که تمرکز شما باید در راستای ایجاد تغییراتی برای افزایش فروش و درآمد باشد. </p>

<p> در ادامه به جزییات هر یک از این بخشها را مرور خواهیم کرد. از پیشنهاد های ویژه  ماکروسافت سایت جابینجا برای کارفرمایان می توان به ارسال آگهی اول به صورت رایگان و بدون پرداخت هزینه اشاره کرد تا به راحتی آگهی اول خود را درج کنند. به عنوان مثال میتوان از روش دستهبندی براساس منطقه جغرافیایی آنها را دستهبندی کرد. به عنوان مثال نوآوری در خدمات، سفارشیسازی محصولات، عملکرد مناسب، قیمت مناسب، کاهش هزینهها و… به عنوان مثال، درآمد ثابت، درآمد از عضویت کاربران، درآمد از فروش خدمات و محصولات و… برای این بخش این سوال مطرح میشود که کدامیک از مشکلات و نیازهای که مشتریان که در بخش قبل شناسایی شدند میتواند به عنوان ارزش پیشنهادی مطرح شود. موقعیت کاری ایجاد شده از طریق ایمیل، sms و تلگرام، به فریلنسرهای مرتبط اطلاع داده میشود و در صفحه پروژه ها نیز قرار میگیرد. همچنین حس وفاداری و راستگویی در مشتریان یکی از مهمترین اصول برای داشتن مشتری دائمی است که اپراتورهای مرکز تماس همکال به این موضوع توجه ویژهای دارند. مشتری در مراحل متنوعی با کسبوکار در ارتباط خواهد بود. میپردازد. همچنین با هدف ارائه معتبرترین محتوای آموزشی، کار و کسب مقالات مختلفی را از برترین منابع علمی مدیریتی انتخاب و منتشر میکند.</p>
<p> هر چقدر ارزشهای پیشنهادی نیازهای مشتریان را بیشتر و بهتر برطرف کند احتمال انتخاب کسبوکار توسط مشتریان بیشتر خواهد بود. ارزشهای پیشنهادی محصول یا خدمتی هستند که به بخش خاص یا همه مشتریان عرضه میشود. هر کسبوکار با ارزش پیشنهادی خود برای مشتریان شناخته میشود. در این قسمت، دستهبندی مربوط به مشتریان انجام میشود. این یک طرز تفکر اشتباه و خطرناک است؛ اینکه تصور کنید در اولین تلاش خود، باید کارتان را بدون هیچ اشتباه و نقصی انجام دهید. هر کسبوکار باید مشخص کند که برای چه گروهی قصد عرضه محصولات و خدمات خود را دارد. اگر می خواهید در بازار رقابتی باقی بمانید، نه تنها لازم است یک تجربه دیجیتالی یکپارچه، بلکه باید خدمات ارزان نیز به مشتریان خود ارائه دهید. کارجویان با مراجعه به این قسمت می توانند درک درستی از رشته تحصیلی، مسیری که باید طی شود و آینده شغلی خود داشته باشند وجود دارد. با همین پیشفرض میتوان گفت، بوم مدل کسبوکار، نمای تصویری از بخشهای متفاوت کسبوکار است. اما سوال اینجاست که چطور بوم مدل کسبوکار خود را طراحی کنیم؟ کارجویان یا فریلنسرها نیز میتوانند به سادگی و رایگان، کار یا پروژه مد نظر خود را جست و جو و پیدا کنند.</p>
<p> برای اینکه کسبوکارها نتایج مناسبی بگیرند بهتر است فعالیتهای کلیدی خود را برای بخشهای متنوع کسبوکار مشخص و شفاف کنند. اما اگر به دنبال ریسک نیستید و میخواهید با مدت زمان بیشتر به کسبوکار خود فکر کنید و کمی بلندمدتتر برنامهریزی کنید بهتر است به سراغ بوم مدل کسبوکار بروید. بوم مدلی که نشان میدهد کسبوکار شما چه هست و چه نیست! مشتریان افراد یا سازمانهایی هستند که کسبوکار قرار است خدمات یا محصولات خود را برای آنها عرضه کند. شما میتوانید با کلیک روی تصویر زیر فایل PDF و DOC بوم مدل کسبوکار و بوم ناب را دانلود کنید و از آن برای ساخت بوم ناب و بوم کسبوکار خود استفاده کنید. بعد از مباحثی که کمی با فضای اقتصادی فاصله داشتند دو بخش اقتصادی در بوم مدل کسبوکار وجود دارد. گفتنی است، فن با علم ارتباط ناگسستنی دارد. هر کسبوکار، بوم مدل خود را دارد. بوم مدل کسبوکار چیست؟ شاید عبارت «کسبوکارهای نوپا به دنبال مدل کسبوکار خود هستند» را شنیده باشید.</p>